Dernière modification le
Liste des consultants agréés
Voici la liste des entreprises de conseil ainsi que des consultants indépendants agréés Skills-Plang:
Consultants indépendants agréés
CLÉMENT BERGHMANS Catherine
Catherine Clément Berghmans, votre copilote de confiance, intervient depuis de nombreuses années en français et en anglais dans différents domaines : consultance RH (passation de bilans de compétences et accompagnement dans le cadre de la GPEC) ; animation de formations ; coaching professionnel (pratique quotidienne du management, développement personnel, conduite du changement) ; médiation en entreprise, conventionnelle et judiciaire.
Notre approche
1) Diagnostic de l'existant : cartographier des emplois et identifier les trajectoires possibles au sein des entreprises ; conception de référentiels de compétences ; entretiens avec le département des Ressources Humaines, les managers et les salariés ; tableaux de bord.
2) Analyse prospective avec des études sectorielles.
3) Outils : entretien professionnel ; bilan de compétences ; coaching professionnel ; formation ; médiation."
À qui nous nous adressons
Les types d'entreprises que j'accompagne sont : les petites et moyennes entreprises ; les groupes industriels ; les banques. Le Skills-Plang va contribuer à mettre à jour les compétences des salariés dans une trajectoire d'"upskilling" ou de "reskilling" et à prendre conscience de l'offre de formations accessibles via les organismes de formation agréés ainsi que le Digital Learning Hub. Il maintient les salariés dans l'emploi.
COULONVAL Sophie
Forte de 23 années d'expérience en RH dans des organisations de toutes tailles et de secteurs variés, je maîtrise l'ensemble de la chaîne RH, et plus paRticulièrement la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de part mon expérience dans des fonctions telles que responsable RH, responsable formations et responsable recrutement.
Notre approche
1. Diagnostic des compétences : analyse des métiers, effectifs et compétences clés ; identification des forces et des zones de vigilance.
2. Anticipation des évolutions, des transformations technologiques et organisationnelles ; définition des besoins futurs.
3. Plan d'action GPEC : construction d'une feuille de route concrète : formations, recrutements, mobilités internes, transferts de compétences.
4. Accompagnement de la mise en œuvre."
À qui nous nous adressons
J'accompagne majoritairement des entreprises de taille moyenne dans des secteurs diversifiés : secteur social et médico-social, secteur logistique, secteur postal, ferroviaire, etc. Cette diversité me donne une vision transversale des dynamiques organisationnelles et des spécificités sectorielles.
SCHWANDER Séverine
À partir de votre stratégie et de vos objectifs, nous construisons avec vous l'architecture de l'organisation - organigramme - métiers et emplois d'aujourd'hui et de demain - descriptions de poste - grille de compétences/définition des besoins - plan de développement des compétences et de formation - évaluations. Nous vous accompagnons dans le déploiement des emplois et compétences tout au long du cycle de vie des salariés dans l'entreprise.
Notre approche
Nous co-construisons les dispositifs liés aux emplois et aux compétences grâce à des outils adaptés à votre organisation : ateliers de co-construction, intégration des notions de durabilité, robustesse et performance. En fonction de vos souhaits, nous proposons des solutions existantes ou des solutions personnalisées. Nous intégrons la gestion du changement pour une adoption des nouveaux dispositifs en autonomie, avec sérénité et pragmatisme.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons tout type d'organisations et adaptons l'accompagnement à la taille, les ambitions, les outils existants... Le Skills-Plang est l'opportunité d'un accompagnement structuré et adapté pour préparer un avenir robuste et assurer la performance de votre entreprise à long terme à travers l'anticipation sereine des métiers, emplois et compétences. Le financement vous permet de ne pas perdre de temps pour adapter votre organisation.
Sociétés de conseil
2BConnected
Aujourd'hui entrepreneure et hier ex-DRH en industrie et en finance, de nature authentique et engagée, j'ai géré une multitude de projets en environnements local et international : du recrutement en Europe au plan social, de la gestion du changement au rachat(s) d'entreprise(s), de la réflexion stratégique à l'optimisation budgétaire, de la négociation syndicale au plan de réorganisation incluant une transition des compétences.
Notre approche
Un plan de transition / développement des compétences s'accompagne d'un contexte de marché, économique, organisationnel, culturel/historique, et humain. Transformer une organisation nécessite de la comprendre dans sa systémie. Mon approche est l'écoute, la réflexion commune avec l'entreprise sur ses choix, puis je dessine les alternatives avec les contraintes et les bénéfices (et les coûts!), et je mets en oeuvre les choix.
À qui nous nous adressons
J'ai travaillé et suis en relation avec d'entreprises très diverses : familiale, PME, multinationale... peu importe la taille, l'essentiel est de ne jamais rester figé et de se projeter avec flexibilité dans une réalité du marché. L'intérêt d'un plan comme le Skills-Plang est d'anticiper les mouvements et les changements, de choisir de les accompagner pour éviter de les subir. Anticiper reste une clef majeure.
ACN Advisors
La société ACN Advisors sàrl est une entreprise familiale active dans les domaines de la formation et de la consultance sur les domaines et sujets suivants : informatique et télécommunications, stratégie et management d'entreprise, gestion des ressources humaines, énergies renouvelables. Nous disposons d'une expérience de plus de 30 années dans les domaines indiqués ayant été en charge en tant que CEO de plusieurs PMEs locales.
Notre approche
Nos conseillers vont ensemble avec leurs clients dresser un inventaire de compétences existantes ainsi que de leurs besoins actuels et futurs. Sur base de cet inventaire, nous allons mettre en oeuvre un plan de développement ou le cas échéant d'acquisition de compétences à cours et à moyen terme. Nous allons ensuite organiser et délivrer avec nos partenaires les formations nécessaires et évaluer leur avancement respectivement leur succès.
À qui nous nous adressons
Nous avons surtout une bonne connaissance de l'environnement industriel et artisanal du type PME. Nous disposons d'une longue expérience pratique des secteurs informatique, médias et communication. Vu notre taille relativement petite nous préférons des entreprise de taille similaire comme par exemple les entreprises familiales.
Almathea Consulting
Depuis 2001 : entreprise de conseil en GRH et communication. Institut de formation professionnelle (RH, droit du travail, service client, vente et communication). Expertise : réorganisation de structures, planification d'organigramme, job description, détermination des besoins RH, analyse des compétences, plans de formation individuels, organisation de formations sur mesure, évaluation du progrès des compétences, accompagnement career development.
Notre approche
Analyse conjointe de la situation, élaboration des pistes d'intervention et d'amélioration en accord avec le client, communication interne et formation du personnel, accompagnement du personnel lors de la transposition, bilan et analyse des résultats atteints, recommandations de suivi. Accompagnement à moyen et long terme si souhaité par le client. Langues d'intervention : Luxembourgeois, Français, Allemand, Anglais.
À qui nous nous adressons
Clients en provenance des secteurs commerce, construction, transport, nettoyage, alimentation, équipement technique de la maison, mobilier, finance, assurances, prestataires de services divers, santé, industrie lourde, énergie, facility management, immobilier, médias, services à la personne, automobile. Approche pratique, démarches concrètes, communication transparente avec le personnel, accompagnement personnalisé en phase de change management.
Arhis People Solutions
Nous accompagnons depuis plus de 15 ans les entreprises dans l'évolution des métiers et des compétences. Nous aidons à identifier les changements concrets, à clarifier les compétences attendues et à déployer des actions immédiates : formations, coaching, préparation à de nouveaux rôles, accompagnement aux mobilités internes et externes. Notre objectif est de sécuriser les parcours et de maintenir l'employabilité dans un marché en transformation.
Notre approche
Notre approche est centrée sur l'action et la lisibilité des métiers. Nous recensons les métiers, analysons les compétences réelles, construisons des référentiels métiers-compétences et projetons les évolutions grâce à une cartographie dynamique (métiers à risques, en croissance ou en tension). Nous transformons ces constats en plans d'action RH concrets et en plan de formation pour soutenir la mobilité et l'adaptation des collaborateurs.
À qui nous nous adressons
Nous intervenons dans le secteur financier, industriel et des services. Skills-Plang permet aux entreprises de disposer d'une vision stratégique de leurs métiers et de leurs priorités de formation, tout en donnant aux collaborateurs de la visibilité sur leurs évolutions possibles. Le bénéfice principal : des décisions RH objectives, un investissement formation maîtrisé et des parcours sécurisés dans un marché en transformation.
C. Consulting
C. Consulting accompagne les organisations publiques, privées, locales et internationales, dans leurs projets de transformation stratégique, de développement des compétences et de gouvernance. La fondatrice met à profit plus de quinze années d'expérience dans les RH, le management et la consultance stratégique. Son parcours lui confère une double vision : celle de l'entreprise et celle du conseil. C. Consulting est multilingue: EN, FR, DE, LU.
Notre approche
L'accompagnement repose sur trois principes : alignement stratégique, implication des acteurs et mesurabilité. La démarche commence par une analyse approfondie des métiers, compétences et priorités stratégiques de l'organisation, suivi d'ateliers collaboratifs permettant de co-construire les plans d'action et d'assurer la mobilisation des équipes autour d'une vision commune.
À qui nous nous adressons
C. Consulting collabore principalement avec des institutions (para)publiques, des PME, des ASBL, et des entreprises internationales dans les secteurs technologique, industriel, financier et éducatif. Le principal bénéfice du Skills-Plang réside dans sa capacité à donner de la visibilité et du sens à la compétence : anticipation des évolutions, valorisation des talents et renforcement de la motivation.
Centres de Compétences Digitaalt Handwierk
Les Centres de Compétences GTB et PAR, créés en 2015 par les fédérations artisanales, répondent aux besoins de formation continue. Le CdC DigiHw, fondé en 2019, complète l'offre par le conseil digital et stratégique, ayant accompagné une cinquantaine d'entreprises. Ensemble, ils forment, innovent et développent les compétences pour renforcer la compétitivité, l'employabilité et l'agilité des entreprises luxembourgeoises.
Notre approche
Notre démarche de Skills-Plang s'appuie sur une approche structurée et participative : diagnostic stratégique, élaboration de référentiels métiers-compétences, outils de projection et planification des formations. En impliquant directions et équipes, elle favorise la co-construction, le suivi par indicateurs et l'intégration durable des compétences dans les pratiques RH.
À qui nous nous adressons
Les Centres de Compétences accompagnent les entreprises artisanales luxembourgeoises dans la formation professionnelle. Le Skills-Plang leur permet d'anticiper les évolutions des métiers, de professionnaliser la formation, d'aligner stratégie RH et transformation, d'optimiser les politiques de compétences et de renforcer l'engagement grâce à des parcours de développement cohérents.
cLuxe - MoveToJoy
MoveToJoy* accompagne les organisations dans la transformation durable des compétences, du leadership et de la culture interne. S'appuyant sur la gestion du changement, les neurosciences, et la stratégie des compétences, MoveToJoy mène des projets de transformation dans différents secteurs (finance, innovation et créatifs), alliant structuration des plans de formation et accompagnement humain face aux transitions ESG et digitales.
*MoveToJoy est une marque retenue par cLuxe Sarl
Notre approche
MoveToJoy déploie une approche systémique en trois étapes : diagnostic stratégique et humain, co-création du plan de développement des compétences et accompagnement au changement. Alliant neurosciences, conseil, coaching et pilotage par indicateurs clés, MoveToJoy favorise l'apprentissage durable, l'agilité organisationnelle et l'ancrage des compétences au quotidien.
À qui nous nous adressons
MoveToJoy accompagne le secteur financier, les PME innovantes et les entreprises créatives dans leurs transitions culturelles, organisationnelles et technologiques. Le Skills-Plang transforme la gestion des compétences en levier stratégique, sécurise les expertises clés, soutient la montée en compétences de l'ensemble du personnel, prépare aux compétences d'avenir, favorise la transversalité, la collaboration, et l'ancrage des apprentissages.
Deloitte Tax & Consulting
Notre équipe de consultants RH expérimentés accompagne les organisations dans leurs projets de développement des compétences : anticipation des métiers et compétences du futur, gestion des talents, bilans de compétences et élaboration de plans de formation via notre catalogue ou sur mesure. Elle bénéficie également du support d'experts (finance, industrie, IA, compliance, etc.) pour apporter une vision complète des évolutions de chaque secteur.
Notre approche
1. Analyse rapide de la situation de l'entreprise en matière RH, recensement des tendances impactant les besoins en compétences.
2. Identification des unités / postes en transformation profonde.
3. Identification des salariés impactés.
4. Réalisation des bilans de compétences, définition des parcours de montée en compétences ou de requalification, élaboration de plans individuels de développement.
5. Conception d'un plan de formation adapté.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles, notamment dans les secteurs financier, industriel, soins de santé, public et logistique. Le principal bénéfice du Skills-Plang pour les entreprises réside dans l'opportunité d'anticiper l'évolution des talents, identifier les compétences critiques à développer, et préparer efficacement l'adoption des nouvelles pratiques par les équipes, tout en renforçant employabilité et performance.
Easy HR
Easy HR accompagne les entreprises dans les différentes activités du domaine RH. Nous vous aidons à réaliser des diagnostics RH, anticiper les besoins en compétences de vos collaborateurs, créer des plans de formation, faire évoluer vos équipes et établir une politique de mobilité interne. Nous assurons la cohérence entre évolution, valorisation des compétences et rémunération, en accompagnant l'adaptation salariale et la gestion des salaires.
Notre approche
Easy HR vous accompagne en trois étapes :
(1) Réalisation d'un diagnostic des compétences et besoins ;
(2) Co-établissement d'un plan de formation adapté et suivi ;
(3) Suivi et pilotage des actions, adaptation des compétences et, si nécessaire, alignement avec la gestion de la paie afin de garantir l'efficacité et la pérennité des initiatives Skills-Plang. Cette démarche valorise les talents et renforce la performance durable des organisations.
À qui nous nous adressons
Le Skills-Plang permet à toute entreprise de renforcer sa performance et son attractivité. Le plan de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences facilite l'identification des besoins futurs en compétences, soutient l'évolution des collaborateurs et contribue à leur fidélisation, tout en bénéficiant d'un accompagnement et de financements pour ses projets de formation et frais de salaire.
EUROGROUP CONSULTING LUXEMBOURG
Créé en 1998, Eurogroup Consulting Luxembourg est un cabinet de conseil européen et indépendant en stratégie et en organisation. Nous accompagnons les organisations dans la transformation de leurs ambitions stratégiques en leviers concrets de performance durable, ainsi que sur leurs enjeux RH : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, planification des ressources et valorisation des talents.
Notre approche
Eurogroup Consulting Luxembourg adopte une approche pragmatique et participative pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre du Skills-Plang. Nous co-construisons avec les équipes un diagnostic des compétences, identifions les écarts et planifions les besoins futurs, afin de concevoir des parcours de développement sur mesure favorisant l'optimisation durable des talents et la performance globale.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons depuis plus de 25 ans les organisations publiques et privées : ministères, administrations, collectivités, banques/assurance ou encore industries. Le principal atout du Skills-Plang réside dans l'anticipation des écarts de compétences, gage de pérennité, de compétitivité et d'agilité, tout en favorisant la mobilité interne et le développement des collaborateurs.
Ficel Conseil
Ficel Conseil est un cabinet spécialisé dans le pilotage, la transformation et la performance des entreprises. Nos expertises couvrent la stratégie, la structuration organisationnelle, la digitalisation et l'analyse de données, avec un objectif : aider les dirigeants et entreprises à aligner leur modèle économique et leurs compétences sur les enjeux de demain.
Notre approche
Notre approche repose sur un diagnostic de l'existant pour comprendre les forces, faiblesses et compétences clés. À partir de là, nous réalisons une analyse des écarts entre la situation actuelle et les ambitions stratégiques, puis construisons un plan d'action pragmatique et activable sur le terrain, alliant montée en compétences, organisation et outils.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons principalement des PME de tous secteurs. Dans un contexte marqué par la difficulté à recruter et fidéliser les talents, l'évolution rapide des méthodes de travail comme l'IA, les départs en retraite, le Skills-Plang est un levier stratégique pour anticiper ces mutations, structurer l'organisation et préparer durablement l'avenir de l'entreprise.
FINEGAN Luxembourg
Finegan Luxembourg est un cabinet de conseil dont la mission est d'accompagner nos clients dans leurs enjeux de transformation (métiers, organisation, conformité réglementaire).
Notre consultante présente une expérience dans divers domaines d'expertise tels que notamment la stratégie RH, la gestion de projets, l'analyse prévisionnelle des ressources et compétences, la formation, le recrutement, la digitalisation RH, etc.
Notre approche
Chez Finegan, nous croyons à la réalité de chaque structure tout en croyant à leur potentiel. Après une première étape de diagnostic RH, nous co-construisons un plan d'actions pertinent et adapté. Selon les besoins, nos clients peuvent choisir un accompagnement ponctuel ou un suivi clé en main.
À qui nous nous adressons
Notre cabinet accompagne fréquemment des acteurs financiers, mais également des institutions publiques et corporates. Nos clients peuvent tout autant s'appuyer de l'expérience de notre consultante auprès d'entreprises de services ou d'entreprises industrielles (petites, moyennes et grandes entreprises).
Le Skills-Plang permettra d'obtenir un réel avantage compétitif en se dotant des moyens nécessaires pour s'adapter aux évolutions du marché.
Gapen Consulting
Depuis 2018, Gapen Consulting accompagne les entreprises industrielles et technologiques dans leurs projets RH, avec une expertise en recrutement, développement des compétences et transformation organisationnelle. Nous allions analyse stratégique, outils opérationnels et connaissance fine des dynamiques emploi-compétences pour des solutions durables. Nos consultants ont une approche pragmatique et travaillent en EN, DE, FR, LU et ES.
Notre approche
Notre approche repose sur un diagnostic stratégique des métiers et compétences, une co-construction avec les équipes RH et opérationnelles, et des outils concrets (cartographies, plans individuels, indicateurs). L'objectif : faire du Skills-Plang un levier de transformation et non un simple exercice administratif.
À qui nous nous adressons
Gapen Consulting accompagne des entreprises industrielles, technologiques et innovantes, mais aussi des PMEs et des ASBL confrontées à des enjeux de transformation. Le principal bénéfice du Skills-Plang pour elles est de structurer une vision claire des compétences clés, d'anticiper les évolutions du marché et de mobiliser les équipes autour de trajectoires professionnelles motivantes et cohérentes.
Gerstlauer Consulting
Nous sommes les experts dans le développement de stratégies d'entreprises, dans leur déclinaison en besoins de compétences techniques et managériaux, dans le développement organisationnel et, enfin, dans la définition des profils à recruter resp. à développer en interne parmi une population multilingue et multiculturelle. Nous intervenons dans toutes les langues habituellement parlées au Grand-Duché, y compris le Luxembourgeois.
Notre approche
Une fois la stratégie et les objectifs établis ensemble avec la Direction, nous formulons un plan de développement ensemble avec la Direction RH. Ensuite nous rencontrons les responsables et les managers de tous les services concernés afin d'établir la "gap analysis" qui nous donnera les vecteurs d'intervention. Ces interventions peuvent être des formations, des coachings, etc soit sur base individuelle, soit en groupe.
À qui nous nous adressons
Nous sommes actifs pour les PME luxembourgeoises du secteur industriel, de l'artisanat, des services généraux et pour les établissements publics et les administrations publiques. Nous supportons avec enthousiasme des programmes comme le Skills-Plang, car - avec la pénurie croissante de personnel qualifié - la GPEC devient un instrument incontournable pour assurer la pérénnité des entreprises, et pour assurer l'employabilité des salariés.
KPMG Tax and Advisory
Chez KPMG Luxembourg, notre équipe HR Advisory accompagne les organisations publiques et privées dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Nous intervenons sur l'ensemble du parcours des talents : cartographie et modélisation des compétences, création de référentiels métiers, classification et grading, anticipation des besoins futurs, développement, mobilité interne et accompagnement au changement.
Notre approche
Notre approche du Skills-Plang repose sur une démarche pragmatique et participative : diagnostic des métiers et compétences, structuration de référentiels adaptés, cartographie et évaluation des niveaux de maîtrise, définition de plans de montée en compétences et transfert de méthodologie. Nous intégrons un accompagnement au changement pour outiller RH et managers et ancrer durablement la culture de développement des compétences.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons des entreprises publiques et privées, notamment dans les secteurs financier, industriel, transport, énergie et services. Le Skills-Plang leur permet d'anticiper les évolutions métiers et technologiques, de renforcer la mobilité interne, de mieux planifier leurs besoins en formation et recrutement, et de soutenir les RH et managers dans la conduite du changement et la préparation des équipes aux transformations futures.
Manpower Luxembourg
Manpower accompagne les entreprises luxembourgeoises dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : diagnostic RH, cartographie des métiers, identification des écarts et accompagnement au développement des talents. Notre approche allie expertise terrain et conseil stratégique pour anticiper les évolutions du marché et renforcer la performance durable des organisations.
Notre approche
Notre approche repose sur une collaboration étroite avec l'entreprise : compréhension du contexte, analyse des emplois et compétences existantes, définition des priorités stratégiques, puis co-construction d'un plan d'action opérationnel et mesurable. Nous favorisons l'implication des équipes pour ancrer durablement la démarche Skills-Plang.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons principalement des entreprises industrielles, logistiques et de services confrontées à des évolutions rapides de leurs métiers. Le principal bénéfice du Skills-Plang réside dans la vision claire des compétences actuelles et futures, permettant d'anticiper les besoins, de sécuriser les talents clés et de renforcer l'employabilité durable des collaborateurs.
MindForest
MindForest accompagne les entreprises dans la transformation organisationnelle, la gestion des compétences et l'engagement des collaborateurs. Nous combinons conseil stratégique, diagnostic RH et outils collaboratifs pour anticiper les besoins en compétences et renforcer l'agilité des équipes.
Notre approche
Notre approche repose sur une analyse approfondie des besoins, une co-construction avec les acteurs internes et la mise en œuvre de solutions concrètes : cartographie des compétences, plans d'action sur mesure, formations ciblées et accompagnement au changement pour assurer un impact durable.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons surtout des PME et grandes entreprises luxembourgeoises et transfrontalières. Le Skills-Plang leur permet de structurer leur stratégie de compétences, d'impliquer leurs collaborateurs et de renforcer leur attractivité dans un marché du travail en évolution rapide.
MTM PARTNERS
MTM Partners est un cabinet indépendant spécialisé dans le conseil en management et le recrutement de talents expérimentés dans les domaines de la transformation, de la gestion de projets et de l'innovation. L'entreprise accompagne ses clients dans le renforcement de leurs équipes, la mise à disposition de consultants spécialisés et le développement de compétences clés, en privilégiant une approche humaine, collaborative et orientée résultats.
Notre approche
Nous adoptons une approche collaborative et globale, alignée sur la culture et les objectifs à long terme de chaque entreprise. La mise en œuvre du Skills-Plang repose sur une analyse participative impliquant non seulement les équipes RH et la direction, mais aussi les managers opérationnels, afin d'assurer une compréhension concrète des besoins en compétences et une transformation durable.
À qui nous nous adressons
Le principal bénéfice réside dans le renforcement de la compétitivité de l'entreprise, le développement de l'employabilité des collaborateurs et la consolidation de la résilience organisationnelle face à un environnement économique en constante évolution, et des budgets constamment sous pression.
NDBSoft
NDBSoft accompagne les organisations dans la montée en compétences et l'adaptation des métiers, via la GPEC, le conseil stratégique et la formation. Nous facilitons l'intégration responsable de l'IA et contribuons au renforcement de l'employabilité et de la résilience RH dans un contexte de transformation accélérée.
Notre approche
Notre approche combine une analyse approfondie des métiers, l'identification des compétences clés et la cartographie des métiers impactés, afin de définir des parcours de formation adaptés. Le plan d'action est co-construit avec les équipes RH, dans une démarche participative et pragmatique, pour inscrire durablement la gestion des compétences au cœur de l'entreprise.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons principalement des PME et des organisations en transformation (digitale et organisationnelle). Le Skills-Plang leur permet de passer d'une gestion réactive des compétences à une gestion anticipée, en sécurisant les parcours internes et en renforçant l'employabilité des équipes ainsi que leur attractivité et performance globale.
PricewaterhouseCoopers Tax and Advisory
PwC est le plus grand cabinet de services professionnels au Luxembourg, reconnu pour son expertise en matière de capital humain. Notre équipe People, Experience & Change accompagne les organisations dans leur transformation RH, notamment via la planification stratégique des effectifs (analyse offre/demande, évaluations des effectifs) et la conception de programmes de gestion des talents sur mesure (upskilling, reskilling).
Notre approche
Nous adoptons une approche collaborative et pragmatique pour préparer l'avenir. Nous travaillons avec les équipes RH, Finance et Business pour identifier les besoins futurs et les budgets, exploiter les données internes/externes, et co-créer des solutions sur mesure d'upskilling et de conduite du changement, afin d'avoir les bonnes compétences, au bon moment et au bon coût.
À qui nous nous adressons
Notre équipe expérimentée accompagne des clients de toutes tailles et secteurs, en traduisant leur ambition stratégique (ex. transformation digitale, durabilité) en impact sur les ressources humaines. Grâce au dispositif Skills-Plang, les entreprises peuvent investir dans la résilience et la compétitivité de leur main-d'œuvre, sans laisser personne de côté.
Qualia Consulting
Qualia est une organisation experte en Ressources Humaines, accompagnement du changement et développement des compétences. Notre mission est de développer des pratiques RH responsables. Nos consultants disposent d'une solide expérience (en moyenne 20 ans) dans les RH ou dans le conseil car nous pensons que la valeur ajoutée d'un consultant s'apprécie non seulement par sa maîtrise de son domaine d'expertise mais aussi par son expérience 'terrain'.
Notre approche
Notre approche s'articule selon 3 axes faisant partie intégrante de notre mission :
1. Comprendre les besoins spécifiques de chaque client ;
2. Y apporter une réponse adaptée et durable (pas de solution prête à l'emploi mais des méthodologies éprouvées qui s'ajustent aux spécificités et besoins) ;
3. S'assurer de l'autonomie totale du client dans la mise en oeuvre sur la durée à travers un transfert de compétences consultant - équipe RH client.
À qui nous nous adressons
Nos clients sont autant des organisations de taille moyenne que des groupes de dimension internationale. Nous accompagnons également des établissements publics ou des organisations de type ASBL à Luxembourg. Les clients qui font confiance à Qualia s'appuient sur la prise en compte de leur situation unique, la validité de nos méthodologies et la qualité des services délivrés avec toujours une approche visant la durabilité.
RH Expert
Depuis plus de 15 ans, RH Expert, accompagne la mise en place de la GPEC avec les directions et les RH au Luxembourg, quel que soit le secteur ou la structure de l'entreprise privée, publique ou associative. Tous les salariés sont diplômés en Ressources humaines et cumulent l'expérience de l'accompagnement, en allant au cœur des entreprises et répondant aux problématiques de la gestion des compétences d'aujourd'hui et de demain.
Notre approche
Un interlocuteur Expert, en accord avec le code du travail (L-514-1 et suivants), la directive 2023/970, accompagne dans le dossier adressé à l'ADEM. La méthodologie en 5 points : 1° analyse de la situation ; 2° identification postes ; 3° identification salariés ; 4° bilans compétences ; 5° Plan de formation, du budget et enfin rapport final.
Enfin, accompagnement avec la délégation, l'ADEM, les outils IT et la mise en place du plan de formation.
À qui nous nous adressons
Industrie, commerce, construction, santé, artisanat, finance, assurance, horeca, agriculture,... ont tous été concernés par l'intervention de RH Expert au Luxembourg en gestion des compétences et transparence sur les rémunérations. La mise en place du Skills-Plang permet d'avoir des compétences aujourd'hui, mais surtout pour demain avec la vision et la stratégie de l'entreprise en respectant à la fois la réglementation et les besoins futurs.
RH Lab.
RH Lab. est un OF agréé (n°10086831/2) de conseil RH reconnu pour son expertise en GPEC, structuration de la fonction RH, conduite du changement, ingénierie de formation, audits sociaux et transformation organisationnelle. Nous concevons et déployons des dispositifs sur mesure : plans de formation, bilans de compétences, outplacement, coaching et transitions. Notre approche globale allie performance, agilité et conformité légale.
Notre approche
Notre démarche, structurée et co-construite, transforme les enjeux de compétences en plans d'action durables alliant vision prospective et accompagnement terrain. Ingénierie complète : diagnostic RH (audits, analyses), cartographie prospective (3-5 ans), plans d'action (GPEC, carrières, référentiels), accompagnement (coaching, ateliers, digitalisation RH) et pilotage par indicateurs pour un impact mesurable et pérenne.
À qui nous nous adressons
Grâce à la transversalité des fonctions RH, nous accompagnons des entreprises et organisations publiques de toutes tailles et tous secteurs dans leurs transformations, restructurations et projets de développement des compétences. Fort de missions d'envergure (cartographies, plans de succession, parcours de carrière), RH Lab relie capital humain et performance. Le dispositif Skills-Plang renforce stratégie compétences, fidélisation, mobilité & RSE.
SD Worx
SD Worx Luxembourg propose des solutions RH évolutives et flexibles, simplifiant les tâches administratives et offrant des données précieuses. Notre groupe souhaite approfondir vos connaissances en matière de gestion des salaires, de législation sociale et d'autres aspects des RH et aider des sociétés et leurs employées avec leurs transitions professionnelles.
Notre approche
L'approche de SD Worx pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre du Skills-Plang repose sur une stratégie de gestion des talents à 360°, combinant outils scientifiques, coaching, development centers et solutions SAP SuccessFactors. Elle vise à identifier, développer et fidéliser les compétences clés pour une employabilité durable et une croissance continue.
À qui nous nous adressons
Nous pourrons accompagner les secteurs les plus avancés : information et communication, services spécialisés, scientifiques et techniques, industrie manufacturière et services administratifs et de soutien. Le principal bénéfice est qu'il leur permet d'anticiper les évolutions des métiers et de sécuriser l'emploi en développant les compétences des salariés, tout en bénéficiant d'un cofinancement public pour les coûts de formation et de salaire.
SMIIZE
SMIIZE est une entreprise de conseil dans les domaine de la résilience climatique, de la durabilité et de la décarbonation des entreprises/organisations. Elle propose d'identifier les besoins/opportunités et compétences pour les préparer à cette mutation importante en identifiant des opportunités business et leur compréhension/conformité aux évolutions réglementaires. L'objectif est d'implémenter une stratégie de résilience de l'entreprise.
Notre approche
- Compréhension de la stratégie de l'entreprise ;
- Analyse des besoins des compétences ;
- Adéquation avec la stratégie de l'entreprise ;
- Définition d'un plan de mutation des compétences ;
- Organisation du plan et des actions formation/compétences ;
- Évaluation de l'impact, adaptation du plan.
À qui nous nous adressons
Toutes tailles d'entreprise avec une approche adaptée et avec une orientation spécifique sur celles de la construction durable, des énergies renouvelables, du monde industriel et un focus sur les entreprises artisanales. Les TPE/PME sont un levier de résilience important même si elles n'en sont pas toujours conscientes.
Solution Talenteed
Chez Solution Talenteed, nous partons d'une conviction simple : les entreprises réussissent grâce à leurs talents. Notre mission est d'aider les organisations à renforcer leurs équipes RH, à digitaliser leurs processus et à sécuriser leurs projets de transformation. En combinant expertise humaine, technologique et réglementaire, nous transformons la complexité RH en performance durable, au service d'entreprises plus agiles et plus humaines.
Notre approche
Notre rôle c'est de rendre le Skills-Plang concret et utile. On commence par comprendre vos enjeux réels, puis on transforme ce diagnostic en plan d'action clair, mesurable et réalisable. Pas de jargon : juste des outils, du pilotage et du bon sens pour que vos équipes gagnent en compétences et que vos projets avancent plus vite.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons les entreprises en mouvement, celles qui grandissent, se réorganisent ou se digitalisent. Le Skills-Plang devient pour elles un levier de transformation concret : il aide à anticiper, à former, à fidéliser. En un mot, à aligner l'employabilité des salariés sur l'avenir qu'elles veulent construire.
SUSTAIN
Les experts de Sustain travaillent depuis 2013 dans le domaine de la formation professionnelle continue, notamment dans les métiers de l'artisanat, de la transformation digitale et de l'intelligence artificielle. Nous identifions avec les responsables d'entreprise de nouvelles façons de création de valeur et mettre en adéquation l'organisation, le modèle économique et les compétences de l'entreprise.
Notre approche
À partir d'une analyse du futur positionnement stratégique, nous déduisions les compétences nécessités des collaborateurs et analysons via des bilans de compétences les socles de compétences (techniques et technologiques, transversales (managériales, sociales, méthodologiques...) et en matière d'innovation. Le recueuil de ces informations nous permet de définir un plan pluri-annuel de formation adapté aux besoins actuels et futurs de l'entreprise.
À qui nous nous adressons
Nous accompagnons aussi bien des TPME, des PME et quelques grandes entreprises avec quelques milliers de collaborateurs. Nous avons beaucoup d'expérience dans les secteurs de la construction, de l'artisanat, du transport, des fiduciaires, des médias et de l'IT.
Your Talents
Mon expertise s'appuie sur plus de 15 ans d'expérience RH en accompagnement des entreprises et des collaborateurs, notamment dans un contexte de transformation. Je considère tout changement comme une opportunité d'évolution, et je m'appuie sur mes compétences RH (gestion de la performance, conception de modèle de compétences, formation, etc. ) et en coaching pour faciliter les transitions, d'un point de vue humain et organisationnel.
Notre approche
Mon approche repose sur une analyse des besoins en compétences et une identification des évolutions nécessaires. En lien avec la direction et les équipes opérationnelles, les étapes suivantes viseront la co-constuction de plans d'actions et de formation adaptés, avec un suivi régulier pour mesurer l'évolution. L'humain et la communication restent au cœur de l'accompagnement pour garantir une transformation durable.
À qui nous nous adressons
Je connais d'une part très bien les services financiers, et d'autre part, j'ai eu l'opportunité d'accompagner des entreprises industrielles, IT, ou encore des start-ups. Quelles que soient leurs situations, toutes les entreprises peuvent (doivent) s'interroger sur les compétences qui leur permettront de construire leur croissance de façon durable ; le Skills-Plang leur permet de déployer une réponse structurée et accompagnée.