Liste der zugelassenen Berater

Ansatz

1) Bestandsaufnahme: Erfassung der Arbeitsplätze und Ermittlung möglicher Karrierewege innerhalb der Unternehmen; Entwicklung von Kompetenzreferenzrahmen; Gespräche mit der Personalabteilung, Führungskräften und Mitarbeitern; Dashboards.

2) Zukunftsorientierte Analyse mit Branchenstudien.

3) Instrumente: Mitarbeitergespräche; Kompetenzbilanz; Karrierecoaching; Weiterbildung; Mediation.

An wen wir uns wenden

Die Arten von Unternehmen, die ich begleite, sind: kleine und mittlere Unternehmen, Industriekonzerne und Banken.  Der Skills-Plang wird dazu beitragen, die Kompetenzen der Mitarbeiter im Rahmen eines „Upskilling” oder „Reskilling” auf den neuesten Stand zu bringen und sie auf das Angebot an Schulungen aufmerksam zu machen, die über zugelassene Bildungseinrichtungen und den Digital Learning Hub zugänglich sind. Er sichert den Mitarbeitern ihren Arbeitsplatz.  

Ansatz

1. Kompetenzdiagnose: Analyse der Berufe, Mitarbeiterzahlen und Schlüsselkompetenzen; Ermittlung von Stärken und Bereichen, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen.

2. Vorwegnahme von Entwicklungen, technologischen und organisatorischen Veränderungen; Definition des zukünftigen Bedarfs.

3. GPEC-Aktionsplan: Erstellung eines konkreten Fahrplans: Schulungen, Einstellungen, interne Mobilität, Kompetenztransfer.

4. Begleitung der Umsetzung.

An wen wir uns wenden

Ich betreue hauptsächlich mittelständische Unternehmen aus verschiedenen Branchen: Sozial- und Gesundheitswesen, Logistik, Postwesen, Eisenbahnwesen usw. Diese Vielfalt verschafft mir einen übergreifenden Überblick über organisatorische Dynamiken und branchenspezifische Besonderheiten.

Ansatz

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen im Bereich Beschäftigung und Kompetenzen und setzen dabei auf Tools, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind: gemeinsame Workshops, Integration der Konzepte Nachhaltigkeit, Robustheit und Leistung. Je nach Ihren Wünschen bieten wir Ihnen bestehende oder maßgeschneiderte Lösungen an. Wir integrieren das Change Management, damit Sie die neuen Maßnahmen selbstständig, gelassen und pragmatisch umsetzen können.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten alle Arten von Organisationen und passen die Begleitung an die Größe, die Ambitionen, die vorhandenen Instrumente usw. an. Der Skills-Plang bietet die Möglichkeit einer strukturierten und maßgeschneiderten Begleitung, um eine solide Zukunft vorzubereiten und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig durch eine gelassene Antizipation von Berufen, Arbeitsplätzen und Kompetenzen zu sichern. Dank der Finanzierung
verlieren Sie keine Zeit bei der Anpassung Ihrer Organisation.

Ansatz

Ein Plan für den Wandel / die Kompetenzentwicklung wird von einem marktwirtschaftlichen, organisatorischen, kulturellen/historischen und
menschlichen Kontext begleitet. Um eine Organisation zu transformieren, muss man sie in ihrem System verstehen. Mein Ansatz besteht darin,
zuzuhören, gemeinsam mit dem Unternehmen über seine Entscheidungen nachzudenken, dann die Alternativen mit den Einschränkungen und Vorteilen (und Kosten!) zu skizzieren und die Entscheidungen umzusetzen. 

An wen wir uns wenden

Ich habe mit sehr unterschiedlichen Unternehmen zusammengearbeitet und stehe mit ihnen in Kontakt: Familienunternehmen, KMU, multinationale Konzerne... Unabhängig von ihrer Größe ist es wichtig, niemals stehen zu bleiben und sich flexibel auf die Realität des Marktes einzustellen. Der Vorteil eines Plans wie dem Skills-Plan besteht darin, Entwicklungen und Veränderungen zu antizipieren und sich dafür zu entscheiden, sie zu begleiten, um zu vermeiden, dass man ihnen ausgeliefert ist. Vorausschauendes Handeln bleibt ein wichtiger Schlüssel.

Ansatz

Unsere Berater erstellen gemeinsam mit ihren Kunden eine Bestandsaufnahme der vorhandenen Kompetenzen sowie ihrer aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse. Auf der Grundlage dieser Bestandsaufnahme erstellen wir einen Plan zur kurz- und mittelfristigen Weiterentwicklung oder gegebenenfalls zum Erwerb von Kompetenzen. Anschließend organisieren und führen wir gemeinsam mit unseren Partnern die erforderlichen Schulungen durch und bewerten deren Fortschritt bzw. Erfolg.

An wen wir uns wenden

Wir verfügen vor allem über gute Kenntnisse des industriellen und handwerklichen Umfelds von KMU. Wir haben langjährige praktische Erfahrung in den Bereichen IT, Medien und Kommunikation. Aufgrund unserer relativ geringen Größe bevorzugen wir Unternehmen ähnlicher Größe, wie beispielsweise Familienunternehmen.

Ansatz

Gemeinsame Analyse der Situation, Ausarbeitung von Maßnahmen und Verbesserungsvorschlägen in Absprache mit dem Kunden, interne Kommunikation und Schulung des Personals, Begleitung des Personals bei der Umsetzung, Bilanz und Analyse der erzielten Ergebnisse, Empfehlungen für Folgemaßnahmen. Mittel- und langfristige Begleitung, wenn vom Kunden gewünscht. Arbeitssprachen: Luxemburgisch, Französisch, Deutsch, Englisch

An wen wir uns wenden

Kunden aus den Bereichen Handel, Bauwesen, Transport, Reinigung, Lebensmittel, technische Haushaltsgeräte, Möbel, Finanzen, Versicherungen, verschiedene Dienstleister, Gesundheitswesen, Schwerindustrie, Energie, Facility Management, Immobilien, Medien, personenbezogene Dienstleistungen, Automobilindustrie. Praktischer Ansatz, konkrete Maßnahmen, transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern, individuelle Begleitung in der Phase des Change Managements.

Ansatz

Unser Ansatz konzentriert sich auf das Handeln und die Transparenz der Berufe. Wir erfassen die Berufe, analysieren die tatsächlichen Kompetenzen, erstellen Referenzrahmen für Berufe und Kompetenzen und prognostizieren Entwicklungen mithilfe einer dynamischen Kartografie (Risikoberufe, Wachstumsberufe oder Berufe mit hohem Bedarf). Wir wandeln diese Erkenntnisse in konkrete HR-Aktionspläne und Schulungspläne um, um die Mobilität und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern.

An wen wir uns wenden

Wir sind in den Bereichen Finanzen, Industrie und Dienstleistungen tätig. Skills-Plang ermöglicht Unternehmen eine strategische Sicht auf ihre Geschäftsbereiche und ihre Ausbildungsschwerpunkte und gibt den Mitarbeitern gleichzeitig einen Überblick über ihre möglichen Entwicklungswege. Der Hauptvorteil: objektive Personalentscheidungen, kontrollierte Investitionen in die Ausbildung und sichere Karrierewege in einem sich wandelnden Markt.

Ansatz

Die Begleitung basiert auf drei Prinzipien: strategische Ausrichtung, Einbindung der Akteure und Messbarkeit. Der Ansatz beginnt mit einer gründlichen Analyse der Aufgabenbereiche, Kompetenzen und strategischen Prioritäten der Organisation, gefolgt von gemeinsamen Workshops, in denen Aktionspläne gemeinsam erarbeitet werden und die Mobilisierung der Teams für eine gemeinsame Vision sichergestellt wird.

An wen wir uns wenden

C. Consulting arbeitet hauptsächlich mit (halb-)öffentlichen Einrichtungen, KMU, gemeinnützigen Vereinen und internationalen Unternehmen aus den Bereichen Technologie, Industrie, Finanzen und Bildung zusammen. Der Hauptvorteil des Skills-Plang liegt in seiner Fähigkeit, Kompetenzen sichtbar zu machen und ihnen Bedeutung zu verleihen: Vorwegnahme von Entwicklungen, Förderung von Talenten und Stärkung der Motivation.

Ansatz

Unser Skills-Plang-Ansatz basiert auf einem strukturierten und partizipativen Ansatz: strategische Diagnose, Entwicklung von Berufs- und Kompetenzreferenzrahmen, Prognose- und Planungsinstrumente für Schulungen. Durch die Einbeziehung von Führungskräften und Teams fördert er die gemeinsame Entwicklung, die Überwachung anhand von Indikatoren und die nachhaltige Integration von Kompetenzen in die HR-Praktiken.

An wen wir uns wenden

Die Kompetenzzentren unterstützen luxemburgische Handwerksbetriebe bei der beruflichen Weiterbildung. Der Skills-Plang ermöglicht es ihnen, Entwicklungen in den Berufen zu antizipieren, die Ausbildung zu professionalisieren, die Personalstrategie und den Wandel aufeinander abzustimmen, die Kompetenzpolitik zu optimieren und das Engagement durch kohärente Entwicklungswege zu stärken.

Ansatz

MoveToJoy verfolgt einen systemischen Ansatz in drei Schritten: strategische und menschliche Diagnose, gemeinsame Erstellung eines Plans zur Kompetenzentwicklung und Begleitung des Wandels. Durch die Kombination von Neurowissenschaften, Beratung, Coaching und Steuerung anhand von Schlüsselindikatoren fördert MoveToJoy nachhaltiges Lernen, organisatorische Agilität und die Verankerung von Kompetenzen im Alltag.

An wen wir uns wenden

MoveToJoy begleitet den Finanzsektor, innovative KMU und kreative Unternehmen bei ihren kulturellen, organisatorischen und technologischen Übergängen. Der Skills-Plang verwandelt das Kompetenzmanagement in einen strategischen Hebel, sichert Schlüsselkompetenzen, unterstützt die Kompetenzentwicklung aller Mitarbeiter, bereitet auf die Kompetenzen der Zukunft vor, fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Verankerung des Gelernten.

Ansatz

1. Schnelle Analyse der Situation des Unternehmens im Bereich Personalwesen, Erfassung der Trends, die sich auf den Kompetenzbedarf auswirken.

2. Identifizierung der Einheiten/Positionen, die sich in einem tiefgreifenden Wandel befinden.

3. Identifizierung der betroffenen Mitarbeiter.

4. Durchführung von Kompetenzbilanzen, Festlegung von Weiterbildungs- oder Umschulungsmaßnahmen, Ausarbeitung individueller Entwicklungspläne.

5. Erstellung eines geeigneten Schulungsplans.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten Unternehmen jeder Größe, insbesondere aus den Bereichen Finanzen, Industrie, Gesundheitswesen, öffentlicher Sektor und Logistik. Der Hauptvorteil des Skills-Plang für Unternehmen besteht darin, dass sie die Entwicklung von Talenten vorhersehen, die zu entwickelnden kritischen Kompetenzen identifizieren und die Einführung neuer Praktiken durch die Teams effizient vorbereiten können, während gleichzeitig die Beschäftigungsfähigkeit und Leistungsfähigkeit gestärkt werden.

Ansatz

Easy HR begleitet Sie in drei Schritten: 

(1) Durchführung einer Kompetenz- und Bedarfsanalyse; 

(2) Gemeinsame Erstellung eines geeigneten und überwachten Schulungsplans;

(3) Überwachung und Steuerung der Maßnahmen, Anpassung der Kompetenzen und, falls erforderlich, Abstimmung mit der Lohnbuchhaltung, um die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Skills-Plang-Initiativen zu gewährleisten. Dieser Ansatz fördert Talente und stärkt die nachhaltige Leistungsfähigkeit von Organisationen.

An wen wir uns wenden

Der Skills-Plang ermöglicht es jedem Unternehmen, seine Leistungsfähigkeit und Attraktivität zu steigern. Der vorausschauende Beschäftigungs- und Kompetenzplan erleichtert die Ermittlung des künftigen Kompetenzbedarfs, unterstützt die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und trägt zu ihrer Bindung an das Unternehmen bei, während es gleichzeitig von einer Begleitung und Finanzierung seiner Ausbildungsprojekte und Lohnkosten profitiert.

Ansatz

Eurogroup Consulting Luxembourg verfolgt einen pragmatischen und partizipativen Ansatz, um Unternehmen bei der Umsetzung des Skills-Plang zu unterstützen. Gemeinsam mit den Teams erstellen wir eine Kompetenzdiagnose, identifizieren Lücken und planen den zukünftigen Bedarf, um maßgeschneiderte Entwicklungswege zu konzipieren, die eine nachhaltige Optimierung der Talente und der Gesamtleistung fördern.

An wen wir uns wenden

Seit über 25 Jahren begleiten wir öffentliche und private Organisationen: Ministerien, Verwaltungen, Gebietskörperschaften, Banken/Versicherungen und Industrieunternehmen. Der größte Vorteil von Skills-Plang liegt in der Vorhersage von Qualifikationslücken, was Nachhaltigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität gewährleistet und gleichzeitig die interne Mobilität und die Entwicklung der Mitarbeiter fördert. 

Ansatz

Unser Ansatz basiert auf einer Bestandsaufnahme, um die Stärken, Schwächen und Schlüsselkompetenzen zu ermitteln. Auf dieser Grundlage führen wir eine Analyse der Diskrepanz zwischen der aktuellen Situation und den strategischen Zielen durch und erstellen anschließend einen pragmatischen und umsetzbaren Aktionsplan, der Kompetenzaufbau, Organisation und Instrumente miteinander verbindet.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten hauptsächlich KMU aus allen Branchen. In einem Umfeld, das durch Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Bindung von Talenten, die rasante Entwicklung von Arbeitsmethoden wie KI und Pensionierungen gekennzeichnet ist, ist der Skills-Plang ein strategischer Hebel, um diese Veränderungen zu antizipieren, die Organisation zu strukturieren und die Zukunft des Unternehmens nachhaltig vorzubereiten.

Ansatz

Wir bei Finegan glauben an die Realität jeder Struktur und gleichzeitig an ihr Potenzial. Nach einer ersten Phase der HR-Diagnose erstellen wir gemeinsam einen relevanten und maßgeschneiderten Aktionsplan. Je nach Bedarf können unsere Kunden zwischen einer punktuellen Begleitung oder einer schlüsselfertigen Betreuung wählen.

An wen wir uns wenden

Unsere Kanzlei begleitet häufig Finanzakteure, aber auch öffentliche Einrichtungen und Unternehmen. Unsere Kunden können sich ebenso auf die Erfahrung unserer Beraterin mit Dienstleistungs- oder Industrieunternehmen (kleine, mittlere und große Unternehmen) verlassen.

Der Skills-Plang ermöglicht es Ihnen, sich einen echten Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem Sie sich die notwendigen Mittel aneignen, um sich an Marktveränderungen anzupassen.

Ansatz

Unser Ansatz basiert auf einer strategischen Diagnose der Berufe und Kompetenzen, einer gemeinsamen Entwicklung mit den Personal- und Betriebsteams sowie konkreten Instrumenten (Kartierungen, individuelle Pläne, Indikatoren). Das Ziel: Skills-Plang zu einem Hebel für Veränderungen zu machen und nicht nur zu einer einfachen Verwaltungsaufgabe.

An wen wir uns wenden

Gapen Consulting begleitet Industrie-, Technologie- und Innovationsunternehmen, aber auch KMU und gemeinnützige Organisationen, die mit Transformationsherausforderungen konfrontiert sind. Der Hauptvorteil von Skills-Plang besteht für sie darin, eine klare Vision der Schlüsselkompetenzen zu strukturieren, Marktentwicklungen zu antizipieren und die Teams für motivierende und kohärente berufliche Laufbahnen zu mobilisieren.

Ansatz

Sobald die Strategie und die Ziele gemeinsam mit der Geschäftsleitung festgelegt sind, erstellen wir gemeinsam mit der Personalabteilung einen Entwicklungsplan. Anschließend treffen wir uns mit den Verantwortlichen und Führungskräften aller betroffenen Abteilungen, um eine „Gap-Analyse” durchzuführen, die uns die Ansatzpunkte für Maßnahmen aufzeigt. Diese Maßnahmen können Schulungen, Coachings usw. sein, die entweder einzeln oder in Gruppen durchgeführt werden.

An wen wir uns wenden

Wir sind für luxemburgische KMU aus den Bereichen Industrie, Handwerk, allgemeine Dienstleistungen sowie für öffentliche Einrichtungen und Verwaltungen tätig. Wir unterstützen mit Begeisterung Programme wie den Skills-Plang, da angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels die GPEC zu einem unverzichtbaren Instrument wird, um den Fortbestand von Unternehmen zu sichern und die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu gewährleisten.

Ansatz

Unser Ansatz für den Skills-Plang basiert auf einem pragmatischen und partizipativen Ansatz: Diagnose der Berufe und Kompetenzen, Strukturierung geeigneter Referenzrahmen, Kartierung und Bewertung der Kompetenzniveaus, Definition von Plänen zur Kompetenzsteigerung und Transfer von Methoden. Wir integrieren eine Begleitung des Wandels, um die Personalabteilung und die Führungskräfte zu unterstützen und eine Kultur der Kompetenzentwicklung nachhaltig zu verankern.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten öffentliche und private Unternehmen, insbesondere aus den Bereichen Finanzen, Industrie, Transport, Energie und Dienstleistungen. Der Skills-Plan ermöglicht es ihnen, berufliche und technologische Entwicklungen zu antizipieren, die interne Mobilität zu stärken, ihren Schulungs- und Einstellungsbedarf besser zu planen und die Personalabteilung und Führungskräfte bei der Umsetzung von Veränderungen und der Vorbereitung der Teams auf zukünftige Umbrüche zu unterstützen.

Ansatz

Unser Ansatz basiert auf einer engen Zusammenarbeit mit dem Unternehmen: Verständnis des Kontexts, Analyse der bestehenden Arbeitsplätze und Kompetenzen, Festlegung strategischer Prioritäten und anschließende gemeinsame Ausarbeitung eines operativen und messbaren Aktionsplans. Wir fördern die Einbindung der Teams, um den Skills-Plang-Ansatz nachhaltig zu verankern.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten vor allem Industrie-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen, die mit raschen Veränderungen in ihren Tätigkeitsbereichen konfrontiert sind. Der Hauptvorteil des Skills-Plang liegt in der klaren Übersicht über aktuelle und zukünftige Kompetenzen, wodurch Bedürfnisse vorausschauend geplant, wichtige Talente gesichert und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter gestärkt werden können.

Ansatz

Unser Ansatz basiert auf einer gründlichen Bedarfsanalyse, einer gemeinsamen Konzeption mit den internen Akteuren und der Umsetzung konkreter Lösungen: Kompetenzkartierung, maßgeschneiderte Aktionspläne, gezielte Schulungen und Begleitung des Wandels, um eine nachhaltige Wirkung zu gewährleisten.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten vor allem luxemburgische und grenzüberschreitende KMU und Großunternehmen. Der Skills-Plan ermöglicht es ihnen, ihre Kompetenzstrategie zu strukturieren, ihre Mitarbeiter einzubeziehen und ihre Attraktivität auf einem sich schnell verändernden Arbeitsmarkt zu stärken.

Ansatz

Wir verfolgen einen kooperativen und ganzheitlichen Ansatz, der auf die Kultur und die langfristigen Ziele jedes einzelnen Unternehmens abgestimmt ist. Die Umsetzung des Skills-Plang basiert auf einer partizipativen Analyse, an der nicht nur die Personalabteilung und die Geschäftsleitung, sondern auch die operativen Führungskräfte beteiligt sind, um ein konkretes Verständnis der Kompetenzanforderungen und eine nachhaltige Transformation zu gewährleisten.

An wen wir uns wenden

Der Hauptnutzen liegt in der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, der Förderung der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter und der Festigung der organisatorischen Widerstandsfähigkeit angesichts eines sich ständig wandelnden wirtschaftlichen Umfelds und unter ständigem Druck stehender Budgets.

Ansatz

Unser Ansatz kombiniert eine gründliche Analyse der Berufe, die Ermittlung der Schlüsselkompetenzen und die Kartierung der betroffenen Berufe, um geeignete Ausbildungswege zu definieren. Der Aktionsplan wird gemeinsam mit den HR-Teams in einem partizipativen und pragmatischen Ansatz erstellt, um das Kompetenzmanagement nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten hauptsächlich KMU und Organisationen, die sich im digitalen und organisatorischen Wandel befinden. Der Skills-Plan ermöglicht ihnen den Übergang von einem reaktiven zu einem vorausschauenden Kompetenzmanagement, indem er interne Karrierewege sichert und die Beschäftigungsfähigkeit der Teams sowie ihre Attraktivität und Gesamtleistung stärkt.

Ansatz

Wir verfolgen einen kooperativen und pragmatischen Ansatz, um uns auf die Zukunft vorzubereiten. Wir arbeiten mit den Teams aus den Bereichen Personalwesen, Finanzen und Wirtschaft zusammen, um den zukünftigen Bedarf und die Budgets zu ermitteln, interne/externe Daten zu nutzen und gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen für die Weiterqualifizierung und die Umsetzung von Veränderungen zu entwickeln, damit wir über die richtigen Kompetenzen zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten verfügen.

An wen wir uns wenden

Unser erfahrenes Team begleitet Kunden aller Größen und Branchen und setzt ihre strategischen Ziele (z. B. digitale Transformation, Nachhaltigkeit) in Maßnahmen für den Personalbereich um. Dank des Skills-Plang-Programms können Unternehmen in die Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit ihrer Belegschaft investieren, ohne jemanden zurückzulassen.

Ansatz

Unser Ansatz basiert auf drei Säulen, die integraler Bestandteil unserer Mission sind:

1. Die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden verstehen;

2. Eine angemessene und nachhaltige Antwort darauf finden (keine vorgefertigten Lösungen, sondern bewährte Methoden, die sich an die Besonderheiten und Bedürfnisse anpassen);

3. Die vollständige Autonomie des Kunden bei der langfristigen Umsetzung durch einen Kompetenztransfer vom Berater zum HR-Team des Kunden sicherstellen.

An wen wir uns wenden

Zu unseren Kunden zählen sowohl mittelständische Unternehmen als auch internationale Konzerne. Darüber hinaus betreuen wir öffentliche Einrichtungen und gemeinnützige Organisationen in Luxemburg. Kunden, die Qualia ihr Vertrauen schenken, schätzen die Berücksichtigung ihrer individuellen Situation, die Wirksamkeit unserer Methoden und die Qualität unserer Dienstleistungen, die stets auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.

Ansatz

Ein fachkundiger Ansprechpartner begleitet Sie gemäß dem Arbeitsgesetzbuch (L-514-1 ff.) und der Richtlinie 2023/970 bei der Erstellung der Unterlagen für die ADEM. Die 5-Punkte-Methodik: 1. Situationsanalyse; 2. Identifizierung der Stellen; 3. Identifizierung der Arbeitnehmer; 4. Kompetenzbilanzen; 5. Ausbildungsplan, Budget und schließlich Abschlussbericht.

Schließlich Begleitung bei der Delegation, der ADEM, den IT-Tools und der Umsetzung des Ausbildungsplans.

An wen wir uns wenden

Industrie, Handel, Bauwesen, Gesundheitswesen, Handwerk, Finanzwesen, Versicherungen, Gastgewerbe, Landwirtschaft ... alle diese Branchen wurden von RH Expert in Luxemburg im Bereich Kompetenzmanagement und Transparenz bei der Vergütung betreut. Die Einführung des Skills-Plang ermöglicht es, heute über Kompetenzen zu verfügen, vor allem aber auch für morgen, und zwar im Einklang mit der Vision und Strategie des Unternehmens und unter Berücksichtigung sowohl der Vorschriften als auch der zukünftigen Bedürfnisse.

Ansatz

Unser strukturierter und gemeinsam entwickelter Ansatz verwandelt Kompetenzherausforderungen in nachhaltige Aktionspläne, die eine zukunftsorientierte Vision mit praktischer Begleitung verbinden. Umfassendes Engineering: HR-Diagnose (Audits, Analysen), zukunftsorientierte Kartografie (3-5 Jahre), Aktionspläne (GPEC, Karrieren, Referenzrahmen), Begleitung (Coaching, Workshops, Digitalisierung der Personalabteilung) und Steuerung anhand von Indikatoren für messbare und nachhaltige Ergebnisse.

An wen wir uns wenden

Dank der Vielseitigkeit der HR-Funktionen begleiten wir Unternehmen und öffentliche Einrichtungen jeder Größe und aus allen Branchen bei ihren Transformations-, Umstrukturierungs- und Kompetenzentwicklungsprojekten. Mit seinen umfangreichen Aufgaben (Kartierungen, Nachfolgepläne, Karrierewege) verbindet RH Lab Humankapital und Leistung. Das Skills-Plang-System stärkt die Kompetenzstrategie, Mitarbeiterbindung, Mobilität und CSR.

Ansatz

Der Ansatz von SD Worx zur Unterstützung von Unternehmen bei der Umsetzung des Skills-Plang basiert auf einer 360°-Talentmanagementstrategie, die wissenschaftliche Tools, Coaching, Development Center und SAP SuccessFactors-Lösungen kombiniert. Ziel ist es, Schlüsselkompetenzen für eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und kontinuierliches Wachstum zu identifizieren, zu entwickeln und zu binden.

An wen wir uns wenden

Wir können die fortschrittlichsten Branchen unterstützen: Information und Kommunikation, spezialisierte Dienstleistungen, Wissenschaft und Technik, verarbeitende Industrie sowie Verwaltungs- und Unterstützungsdienstleistungen. Der Hauptvorteil besteht darin, dass sie so Entwicklungen in den Berufen vorwegnehmen und Arbeitsplätze sichern können, indem sie die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln und gleichzeitig eine öffentliche Kofinanzierung für die Ausbildungs- und Lohnkosten erhalten.

Ansatz

- Verständnis der Unternehmensstrategie;

- Analyse des Kompetenzbedarfs;

- Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie;

- Festlegung eines Plans zur Kompetenzumstellung;

- Organisation des Plans und der Schulungs-/Kompetenzmaßnahmen;

- Bewertung der Auswirkungen, Anpassung des Plans.

An wen wir uns wenden

Unternehmen jeder Größe mit einem maßgeschneiderten Ansatz und einer besonderen Ausrichtung auf nachhaltige Bauweise, erneuerbare Energien, die Industrie und einen Schwerpunkt auf Handwerksbetrieben. Kleinstunternehmen und KMU sind ein wichtiger Hebel für Resilienz, auch wenn sie sich dessen nicht immer bewusst sind.

Ansatz

Unsere Aufgabe ist es, den Skills-Plan konkret und nützlich zu gestalten. Zunächst versuchen wir, Ihre tatsächlichen Herausforderungen zu verstehen, und wandeln diese Diagnose dann in einen klaren, messbaren und umsetzbaren Aktionsplan um. Kein Fachjargon: nur Tools, Steuerung und gesunder Menschenverstand, damit Ihre Teams Kompetenzen erwerben und Ihre Projekte schneller vorankommen.

An wen wir uns wenden

Wir begleiten Unternehmen, die sich im Wandel befinden, die wachsen, sich neu organisieren oder digitalisieren. Der Skills-Plang wird für sie zu einem konkreten Hebel für den Wandel: Er hilft ihnen, vorausschauend zu planen, zu schulen und Mitarbeiter zu binden. Kurz gesagt: Er hilft ihnen, die Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter auf die Zukunft auszurichten, die sie gestalten wollen.

Ansatz

Ausgehend von einer Analyse der zukünftigen strategischen Positionierung leiten wir die erforderlichen Kompetenzen der Mitarbeiter ab und analysieren anhand von Kompetenzbilanzen die Kompetenzgrundlagen (technische und technologische, übergreifende (Führungs-, soziale, methodische...) und im Bereich Innovation. Die Sammlung dieser Informationen ermöglicht es uns, einen mehrjährigen Ausbildungsplan zu erstellen, der auf die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist. 

An wen wir uns wenden

Wir betreuen sowohl Kleinstunternehmen, KMU als auch einige Großunternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitern. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Bauwesen, Handwerk, Transportwesen, Treuhandwesen, Medien und IT.

Ansatz

Mein Ansatz basiert auf einer Analyse des Kompetenzbedarfs und der Ermittlung der erforderlichen Veränderungen. In Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und den operativen Teams zielen die folgenden Schritte auf die gemeinsame Erstellung geeigneter Aktions- und Schulungspläne ab, die regelmäßig überprüft werden, um die Fortschritte zu messen. Der Mensch und die Kommunikation stehen im Mittelpunkt der Begleitung, um eine nachhaltige Transformation zu gewährleisten.

An wen wir uns wenden

Ich kenne mich einerseits sehr gut mit Finanzdienstleistungen aus und hatte andererseits die Gelegenheit, Industrieunternehmen, IT-Unternehmen und Start-ups zu begleiten. Unabhängig von ihrer Situation können (müssen) sich alle Unternehmen fragen, welche Kompetenzen ihnen ein nachhaltiges Wachstum ermöglichen. Mit Skills-Plang können sie eine strukturierte und begleitete Antwort darauf finden.